従業員満足度 飛躍的に向上のカテゴリ記事一覧

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カテゴリ:従業員満足度 飛躍的に向上

  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上の鍵を握るのは、従業員自身じゃないのだ。それを管理する、管理職や経営陣の人々である。疑う余地もなく、従業員の心持1つで満足度は変化する。であるが、こういったものの集合体と云うのは、個人の思惑だけで大幅に動作するものじゃないのだ。従業員満足

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上に一役買い付けるのが、交流の場を設けると云う方法である。これで劇的に飛躍的に向上するかと云うと、そうとは限らない。しかしながら、会社と云う場所を居心地の悪いものにすると、やっぱり従業員満足度は下降してしまう。それを防ぎ、楽しい時間を多少

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上に一番大幅に響くのは、やっぱり給与と人事なのだろう。多種多様な要素が絡み合う従業員満足度の中にあって、給与額のアップ、下降はとりわけ大きな影響力をもつ。当然、給料が高い方が満足度も高いのはいうまでもないのだ。現実、給与をアップさせる事で

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上を図るならば、社内をストレスという心理的負荷の溜まりにくい空間、環境にすべきである。ただ、そう簡単にこういった環境をアレンジする事は出きない。何しろ、会社と云うのは一番ストレスという心理的負荷の溜まりやすい空間であるこういった場所を、

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上に於いて殊更に必要なのは、モチベーションの飛躍的に向上である。簡単に云えば「やる気」である。やる気が生じれば、あるレベルの不満には目をつぶるものである。つまり、従業員満足度の飛躍的に向上を図るケースの場合、会社のデメリットを直す事も重要

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度と云うのは、多種多様な要素が絡み合ってる。同時に、この従業員満足度を飛躍的に向上させる事で、顧客満足度を飛躍的に向上させ、更には業績を飛躍的に向上させる事にもつながる。つまり、従業員満足度を飛躍的に向上させると云う事は、会社全体にとって途方もなく有益

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の方程式に於いて、最後を飾る「業績」。この業績と云うのは、式の体とは裏腹に、従業員満足度と比例するものであるとは限らない。と云うのも、業績がどれほど飛躍的に向上しても、これが従業員の待遇に比例しなければ、ある一定の水準で頭打ちに成るからである。企業の最

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度を決定付けると云っても過言じゃない、組織力。その飛躍的に向上を図る上で重要なのは、いかに適切な評価や決断をするか、いかにガッツリした意思決定をするか、と云った、指導力と云う点である。組織を統括するのは、1人の代表と云う訳でもないのだ。企業と云う体を取っ

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    人間関係以外の組織力も、従業員満足度の飛躍的に向上に大幅に影響をおよぼする。例を挙げると、目標設定力。目標を掲げるのは、個人でも企業でも同じである。であるが、個人の目標とちがい、組織での目標と云うのは、途方もなく複合的な要素をガッツリとかみ合わせての設定となる。そ

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上を図る上で重要なのは、個人の能力をアップさせるだけではなく、組織としてまとめると云う点である。この組織力と云う点に於いて、日本は昔より今の方が全体的に観て低下しているようにおもえる。これは、いわゆる個人主義、能力主義に傾いた結果かも知

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上に重要な「個人項目」の中には、多種多様な能力が有る。例を挙げると、「問題解決力」や「分析力」、「思考力」、と云ったものもそうである。これは、シンプルに学校で習う国語数学英語等でも多少は鍛え上げられてはいるが、あまり役に立つとはいない。むしろ、友達

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度と云うのは、個人の意識の上で成り立ってるものである。その為、個人の感情や能力と云う点を無視するわけにはいこない。であるが、能力はともかく、感情は性格に起因するものである。組織の方から特定の人間の性格にまで干渉すると云うのは、現実的じゃないのだ。である

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度は、多種多様な要素が絡み合ってる。こういった要素をあるレベルカテゴライズ化する事で、従業員満足度の方程式を作成する事が可能である。方程式が把握できれば、後はどのカテゴライズを強化すべきかと云う点を分析する事で、飛躍的に向上が可能となるだろう。従業員

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上を考慮する上で決して外す事の出きないもの。それは、企業の業績である。考慮するまでもない事では有るが、従業員満足度と業績には密接な関係が有る。業績が芳しくない企業で活動する従業員が、満足していると云う事はまずないのだ。将来への懸念、給料へ

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上は、すなわち「活動しやすい環境」をアレンジする事につながる。従業員満足度と云うのは、従業員がいかにその企業に満足しているかと云う事であるが、その満足を実感する上で何を重要視するかと云う点に於いては、世代に拠ってけっこう変わってきていた

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上を図る上で、なかなかどうして侮れないのが、部署間の関係である。単に人間関係と云うのとはちがい、部署間の関係はダイレクトに業績に響いてくのである。従業員満足度の飛躍的に向上の一部も担ってる。であるが、現実にはこの部署間の関係は絶対に良好

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上に大幅に影響をあたえるのは、やっぱり人事だろう。適材適所、すなわち自身の能力を最大最高限発揮出きる仕事をあたえる事が、従業員満足度を飛躍的に向上させる1番の方法と云える。従業員は、勿論であるが生活の為に活動している。そこに甘えは許されな

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度が飛躍的に向上するかどうかと云う要素の1つに、企業のビジョンが有る。企業と云うものは、常に未来を観ていなくてはいけない。それも1つ先、二つ先ではなく、遥か遠くまで見通せる目がなくては、企業として立ち足を運ばないのである。企業は、相当の従業員を乗せて運行

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上を図る為には、上司と呼称される立場、すなわち管理職の人間の能力が途方もなく大きな意味をもつ。従業員満足度の飛躍的に向上は上司にかかってると云っても過言じゃないのだ。優れた上司のいる職場は、不満も多くはないし、高い士気をもって仕事に取り

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度を飛躍的に向上させる為には、職場の環境も重要である。その職場の環境をアレンジするのは、人事と云っても過言じゃないだろう。多種多様な部署がある企業のケースの場合、どの人材をどこに配置するかと云う事は、企業自体の骨組みを考慮したケースの場合、途方もなく

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度を調査するにあたり、おおくの項目を設ける必要があるかとおもう。その中でも殊更に、従業員満足度を吟味する上で重要な項目は何かと云うと、職場内でのコミュニケーションである。仕事をする上で、1番おおくの人が悩みを抱いているのは、人間関係である。実感している

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度と云うのは、基本的には従業員個人が実感している満足度の統計と云う事に成る。その為、一企業の従業員満足度を飛躍的に向上させる為には、個人の満足度にも目を向けなければならない。全体の風潮ばっかりを気にしていては、改善されないと云う事である。従業員満足度

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の調査結果が出たら、その中の問題点を抽出し、それを改善する必要が有る。ただ、問題点が浮き彫りになったからと云って、いきなりそれを改善する方法がでてくるとは限らない。現状の不況の中にあって、不満と云うものは途方もなくつよいエネルギーをもつに到ってる。こ

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上の為の初めのステップである、ESのアンケート。これを実践する事で、現時点での従業員満足度は把握出きるかとおもう。ただ、満足とした人の割合だけを観るわけにはいこない。こういった従業員満足度を吟味するアンケートのケースの場合、途方もなくおお

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度の飛躍的に向上を計る為には、まず現時点での従業員満足度がどのレベルなのかを把握しておく必要が有る。現状が既に高い数値であれば、わざわざプログラムを組んで飛躍的に向上に励む必要性はないのだ。むしろあまり得策とは云えないだろう。逆に、顧客満足度の低下原

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度は、従業員の数が少なくないほど、その把握には苦労する。また同時に、大勢の従業員を抱くケースの場合、部署に拠って、もしくは役職に拠って大幅にその満足度が変化する事に成る。従業員満足度を飛躍的に向上させるには、1つのやり方では到底上手くいこない。おのおのの

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度は、単に従業員に「この会社に満足しているだろうか?」と聴いた統計と云う訳でもないのだ。疑う余地もなく、満足度はこういった事なのかも知れないが、その満足度を構成するのは、数おおくの要素である。会社に勤めると云う事は、同時に数多の責任と関係、環境、条件を生み

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    不況になってくると、会社は優先的に人件費の削減に着手する。そうなってくると、嫌でも従業員満足度は低下する事となるだろう。給料が下がって良い思いをする社員等いないからだ。また、自身が辞める事にならなかったとしても、周りがどんどんリストラされれば、いつか自身も、と云

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    従業員満足度とは、個々の従業員にかんして、職場での環境、人間関係、賃金、責任等、多種多様な面に於いてどういった満足を抱いているかと云う点を現す指標である。つまり、従業員がその会社に対して抱いている感想と云っても良いかも知れない。こういった従業員1人1人の感情、もしく

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  • 従業員満足度 飛躍的に向上

    現状、世界は未曾有の不況に突入している。日本もその色が濃く、リーマンショック以降の株式市場の沈滞、そして物価のアップと賃金の消耗による経済的沈滞により、今の日本は沈没寸前と云っても良い状況かも知れない。それは殆どの企業にとって、深刻な問題と為ってる。そして、こう

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